Krijg nu in één oogopslag een beeld van Young Professionals

Ik krijg vaak de vraag: wat doet een Young Professional nou zoal? Nu kan ik uiteraard alleen spreken over mezelf, de Young Professionals die ik ken en de Young Professionals waarmee ik werk bij Koning & Hartman. Mijn antwoord is vaak: “het gaat niet om wat hij of zij doet, maar om hoe en waarom!”  Om dit iets concreter te maken heb ik een visueel overzicht gemaakt van mijn ervaring met mijn collega Young Professionals. Wat maakt ons uniek? Hoe voegen wij waarde toe bij onze organisatie, klanten en partners?

“Krijg nu in één oogopslag een beeld van Young Professionals” verder lezen

Remote Maintenance

Met dit blog probeer ik een blik te werpen op de toekomst van Remote Service. Een tijdje geleden heeft Judah al een Vlog gemaakt over het Remote Service Center, en even later schreef Pim ‘YP in services’ waar hij zijn rol als accountmanager heeft verduidelijkt. Dit blog is een verkorte versie van het technology trend report over het RSC waar ik de afgelopen weken mee bezig ben geweest. Een technology trend report beschrijft trends in technologieën die van belang zijn of worden voor Koning & Hartman. Ik ga in op de ontwikkelingen op het gebied van onderhoud die mogelijk zijn in combinatie met het RSC.

“Remote Maintenance” verder lezen

De week van een YP

Sinds 1 januari 2017 doe ik een externe opdracht bij Hytera Mobilfunk GmbH als Project Management Officer. In 2014 is Hytera begonnen het huidige communicatiesysteem (C2000) van de hulpdiensten sector te vervangen. Dit systeem is in het bezit van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Binnen het Project Management Office team ben ik verantwoordelijk voor Change & Issue Management, Project Communication en ben ik projectmanager voor de Comptel Interface solution. In mijn blog geef ik jullie een inkijkje in mijn werkweek.

“De week van een YP” verder lezen

Call me maybe

Een nieuw jaar brengt nieuwe kansen zegt men. Dus daar zit je dan op 2 januari met een compleet nieuwe opdracht. Opdrachtomschrijving: leiding nemen over de unit Professional Services binnen onze service organisatie Managed Services. Hier moet ik ervoor gaan zorgen dat klanten onze engineers gaan inhuren voor hun expertise in onder andere telefonie en netwerken. Een enorm gave opdracht met veel verantwoordelijkheid en contact met zowel klanten als engineers. Het lijkt mij op de buik geschreven.

“Call me maybe” verder lezen

Kunnen we nog zonder robots?

McKinsey voorspelt dat de helft van het werk dat nu door mensen gedaan wordt in 2055 overgenomen kan zijn door robots. Robots kunnen steeds vaker werkzaamheden overnemen die bijvoorbeeld gevaarlijk zijn of een hoog repetitief gehalte hebben. Ook kunnen zij in steeds flexibelere omgevingen adaptief te werk gaan, een omgeving die nu door mensen wordt geregeerd. Deze ontwikkelingen zouden een gigantische impact kunnen hebben op de huidige wereldwijde en Nederlandse economie in de vorm van bedreigingen, maar ook kansen. Producten kunnen goedkoper gefabriceerd worden en mensen kunnen zich richten op impactvollere taken. De wereldwijde verkoop van industriële robots is de afgelopen 5 jaar met gemiddeld 16% per jaar gegroeid, een weg terug lijkt er dus niet te zijn.

“Kunnen we nog zonder robots?” verder lezen

YPP Alumni aan het woord!

In gesprek met Alumni van het Young Professionals Programma van Koning & Hartman.

Wat biedt het Young Professionals Programma van Koning & Hartman voor vervolgstappen in je carrière? En hoe kijken alumni terug op hun tijd in het YPP? Ik ging voor mijn blog in gesprek met een aantal alumni over ‘het leven na het YPP’. Mooie voorbeelden van de voordelen die dit dynamische en kleurrijke programma biedt en de variëteit van ervaringen binnen het programma.

“YPP Alumni aan het woord!” verder lezen

In de startblokken

In mijn serie blogs over Smart Industry zal ik uitweiden over de mogelijkheden van bedrijven om te starten met Smart Industry zonder te verzanden in kollossale en kostbare projecten. Dit blog focust op de eerste stappen richting een “data-driven production”, oftewel data dusdanig georganiseerd, inzichtelijk en betrouwbaar maken dat dit op een efficiënte wijze te gebruiken is in de dagelijkse besturing van het bedrijf en het verbeteren van processen.

“In de startblokken” verder lezen