Koning & Hartman
Het nieuwe jaar is aangebroken en dat is een mooie gelegenheid om terug te kijken op de eerste maanden binnen het Young Professionals Programma. In mijn eerste blog vertel ik jullie graag over mijn grootste ontdekking; namelijk de formule voor succes!
“Profileer jezelf; dát is de sleutel tot succes” verder lezen
Stel dat je 50 wordt en je krijgt de kans om jezelf carrière tips te geven toen je 25 was, wat zou je tegen jezelf zeggen? Dat is de vraag die Shane Rodgers, business executive, auteur en marketeer, zichzelf stelde in een gepubliceerd artikel op LinkedIn. Hij beschrijft 16 tips die hij graag had willen weten toen hij 25 was. Toevallig vond ik het artikel toen ik zelf 25 was. Ik denk nog vaak terug aan een deel van de adviezen. Nu ik 26 ben, blik ik graag terug op een zestal tips die mij het meest zijn bijgebleven.
Wij hebben het allemaal wel in de gaten als iemand ons probeert te beïnvloeden, of toch niet? Waarom kunnen we soms niet verklaren dat die ene collega iedereen meekrijgt, terwijl de ander met wellicht betere ideeën niets van de grond krijgt. Waarom krijgen we van sommige sprekers een enorme drive om aan de slag te gaan en wekken anderen niets dan slaap op. Lees in dit artikel hoe dit werkt en hoe u zelf uw invloed en overtuigingskracht kunt verbeteren met eeuwenoude technieken.
“De verloren kunst van beïnvloeden en overtuigen” verder lezen
Ondanks enorme financiële- en tijdsinvesteringen van het management blijft innovatie een lastig proces. Veel bedrijven erkennen de noodzaak om te innoveren. Initiatieven falen echter regelmatig, zelfs bij succesvolle
‘innovators’. Waarom is het zo lastig om de vaardigheid en competentie te ontwikkelen zodat innovatie voortgestuwd kan worden? Er wordt binnen organisaties veel nagedacht over innovatie, maar uiteindelijk blijft het hier vaak bij. Een van de oorzaken daarvoor is het ontbreken van een innovatiestrategie. Een andere oorzaak is de tijdsdruk vanuit de dagelijkse operatie. Dit blog gaat verder in op innovatiestrategie. Wat houdt innovatiestrategie in? Waarom is het van belang om een innovatiestrategie te hebben en wat omvat deze strategie?
Ook mijn eerste jaar van het Young Professional Programma zit erop. En wat is het snel gegaan, wat heb ik veel geleerd en wat is het voorbij gevlogen, bla bla bla. Ik wil het niet hebben over het afgelopen jaar, maar over mijn huidige werkzaamheden en het komende jaar! Ik heb mij namelijk de afgelopen maanden bezig gehouden met een nieuwe activiteit binnen Koning & Hartman. Ik ben de K&H Academy aan het opzetten waar wij onze klanten en nieuwe klanten van alles bijbrengen op het gebied van PLC’s, cloudoplossingen en Databasebeheer.
In juli 2016 ben ik begonnen bij het Young Professionals Programma van K&H. Afgezien van een half jaar werken en reizen kwam ik eigenlijk direct uit de collegebanken gerold. Ik dacht dat de periode van leren en studeren achter me lag, maar niets is minder waar. In mijn jaar bij K&H heb ik aardig wat trainingen afgerond. Om precies te zijn heb ik in 13 maanden 94 uur in de professionele collegebanken gezeten.
In de afgelopen maanden zijn er verschillende onderwerpen aan bod gekomen die een beeld schetsen van de ontwikkeling van Young Professionals tijdens hun programma. Hierin zijn terugkerende thema’s te herkennen maar één onderwerp blijft naar mijn mening onderbelicht. “Ode aan de YP” verder lezen
Sinds een maand ben ik werkzaam bij Koning & Hartman, en daar hoort natuurlijk het schrijven van een blog bij! Op mijn eerste dag werd ik gelijk betrokken bij de afdeling Robotica. Hoewel de afdeling nog niet lang bestaat zijn er al heel interessante projecten aan de gang, waar ik een technisch fenomeen genaamd singulariteit in de praktijk tegengekomen ben. “Het onmogelijke mogelijk maken” verder lezen
Inmiddels anderhalve maand geleden begon ik met het Young Professional Programma.
Wat mij gelijk opviel was de propositie ´Technovation’. Dit begrip is recent geïntroduceerd binnen Koning & Hartman. Echter, wat betekent dit begrip nou eigenlijk concreet voor deze organisatie, en verder, wat betekent dit voor een net startende Young Professional?
Als Young Professional begeef je je vaak op nieuw terrein. Innovaties, verbetertrajecten, complexe projecten horen geregeld bij je takenpakket. Inherent aan deze omgeving is het ontbreken van ‘best practices’, bewezen modellen en collega’s die het even voordoen. Uiteraard ga je gewapend met 
conceptuele modellen, theorieën, intelligentie en een gezonde dosis enthousiasme de uitdaging aan, maar niemand kan je vertellen of je het juiste doet. Als je dan tegelijkertijd ook nog mensen moet overtuigen van de waarde van jouw project, kan dat de nodige onzekerheden en motivatieschommelingen opleveren. Aan jou als Young Professional de taak om alsnog de gewenste resultaten op te leveren.